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    人人当经理,个个做老板

    作者:佚名   发布时间:2013年10月24日   浏览次数:

          德赢vwin尤文图官方区合作火伴集团二次创业,方向和道路是完全正确的,成效和功绩不容否定,停顿和倒退没有出路,我们只有前行,别无选择。二次创业,能否成功,很大程度上,取决于以下三个方面:

     

          1、经营创新。经营创新是德赢vwin尤文图官方区合作火伴要做什么的具体体现。德赢vwin尤文图官方区合作火伴发展规划需要具体进一步明确和如何才能把他做成或做得更好,还需要德赢vwin尤文图官方区合作火伴全体员工在经营和管理创新上努力,还需要集德赢vwin尤文图官方区合作火伴人的聪明才智,还有待德赢vwin尤文图官方区合作火伴人进一步解放思想,敢想敢做,重点应在以下方面加以思考。

     

          一是在产业经营方面,必须坚持永远做轻质资产型的企业,尽可能地避免重大固定资产的投入,而把经营人才、技术、团队、网络、品牌放到首位;

     

          二是经营思想的创新,具备先进的思想、科学发展观,崇高的哲学素养才能保持行业的领先,业务创新的快速突破,才能具有号召力和影响力,才能较好做到,一流企业做规则的经营目标,才能真正做成行业领导者和组织者的地位;

     

          三是在文化上创新,善于经营人心,经营社会。只有先进的文化才能代表先进的生产力,才能争取一切可以争取的资源,把企业做强做大,才能确保做正确的德赢vwin尤文图官方区合作火伴事业。因此,经营创新必须落实到“以人为本,以正兴邦”的德赢vwin尤文图官方区合作火伴精神上来,唯有如此,才能做成“百年德赢vwin尤文图官方区合作火伴,伟大德赢vwin尤文图官方区合作火伴”。

     

          2、体制创新。我们必须建立专业化的组织,培植专业化的能力,打造产业链,做行业的组织者和领导者。要按照两条产业链和三张网的规划和布局设置好各专业总公司。

     

          在打造产业链上,要首先做好产业链中的两个环节,尤其是终端网络关键技术和创品牌的关键价值链,从而带动其它环节的发展,要按照三张网的规划,全面构思和整体协同布局,从全局上来把握两条产业链和网络布局二者的协同推进。在局部上,组织设计要按照专业分工,先做强后做大的思想,设计好各个专业总公司的布局;把各专业总公司的业务特性,按照条块结合的规划,把总公司的职能部门、技术规划、原料基地规划和片区规划合理地设计摆布好,从业务特性上设计好各总公司的整体商业模式和管控模式;并要求更多地体现德赢vwin尤文图官方区合作火伴的文化来有效地组织和整合社会资源,吸引更多的社会单位和组织一起参与进来,真正做到行业的组织者和领导者;从而我们还要规划好产业和金融的结合,通过金融和资本市场的力量来更好地支持德赢vwin尤文图官方区合作火伴的各个产业的发展。

     

          3、机制创新。企业的机制是德赢vwin尤文图官方区合作火伴生命力和文化的具体体现,也是德赢vwin尤文图官方区合作火伴竞争优势的重要组成部分。根据德赢vwin尤文图官方区合作火伴的发展规划,我们必须在机制创新上着力突破。

     

          一是快速解决整合人才、资源等难点问题。即通过各种股份制合作、承包、战略联盟等机制的创新,快速引进行业精英人才,广泛与同行业优秀企业开展各种形式的合作,迅速进入新的业务领域;

     

          二是做好各组织的内部机制创新,在德赢vwin尤文图官方区合作火伴开放式的大型组织体系下,大力推进短、中、长期的激励机制,各层级员工的积极性和主人翁责任心最大限度地调动起来;

     

          三是通过针对性个性化的机制设制,与政府部门、科研院所、社会团体等社会各界的友好合作,以取得最广泛的社会支持;

     

          四是通过ERP的建设,把企业的资源规划与流程再造结合起来,并使之信息化、电子化、以充分实现德赢vwin尤文图官方区合作火伴的人尽其才,物尽其用的高效运营目的。

     

          总之,机制创新的原则须体现德赢vwin尤文图官方区合作火伴“人人当经理,个个做老板”,把“小公司做成大公司,把大公司做成大家的公司”的企业文化。(摘自林印孙总裁在2008年度总结大会上的讲话)

     

     

     

    图为林印孙总裁在2008年度总结表彰大会上作重要讲话

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